总公司召开第一季度经营指标考核情况专题会
  时间:2020-6-15


612日下午,总公司召开了第一季度经营指标考核情况专题会议,就第一季度主要经营指标考核情况、目前总公司财务经营情况、总公司收费情况、区域亚搏体育app官方下载苹果版站考核调整方案等进行通报。总公司党委书记宋海江、总经理于海东等班子领导及计划处、办公室、企管处、人劳处、保障部、财务处、基层各单位主要负责同志参加了会议,会议由总经理于海东主持。


会议一是由计划处对各单位第一季度收费指标完成情况、水电热等指标消耗情况进行详细通报;对各单位制度建设、党建工作、安全管理、党风廉政、供热稽查等方面工作的考核结果进行通报;对绩效工资测算情况进行了通报。二是由财务处对总公司5月份生产经营情况、收入及成本支出情况、资产负债情况进行通报,对目前总公司经营工作面临的严峻形势进行了具体分析。三是由企管处对第一季度各供热公司收费工作开展情况、陈欠热费收缴情况进行通报。四是为使指标考核更加公正、公平,更具有可操作性,保障部进行了基于供热调节与失水控制热量分摊制考核办法及站内表的精细化管理考核办法的探讨,并就《考核方案》进一步完善征求意见。

会上,总经理于海东指出,当前总公司经营形势十分严峻,大家要有过紧日子的意识,目标考核将精确到各个供热站,大钱要控制到位,小钱也不丢,全方位做好开源节流。同时,完善激励机制,绩效工资发放将紧密结合各单位季度考评成绩,优者多得;年终综合全年经营指标完成情况,多退少补。

会上,党委书记宋海江就当前的经营形势指出,从公司发展现状来看,我们投入越来越大,收益越来越慢,比如今年还要继续进行北郊连接线、唐钢搬迁后新能源供热小区与集中供热区连接管线、南新道东延管线等必要的主管网建设,需投入大量资金,短期内却无法看到收益。今年受疫情影响,延期供热造成成本增加,部分热费收缴滞后及下一步面临的计量供热退费问题,整体经营形势十分严峻。他希望,大家要充分认清总公司当前经营形势、面临的主要问题,切实增加紧迫感,全体干部职工都要有经营意识、危机意识,要做到人人参与总公司经营,就像自家过日子一样精打细算,绷紧节约弦,形成合力,共同下好总公司发展一盘棋。他强调,在今后工作中,一要健全制度,切实做到制度先行,及时发现堵塞管理漏洞;二要严肃考核,内部管理精细化,将考核指标落实到各供热站,对私扩、窃热等制定相应的管理办法,直接与奖惩挂钩;三是强化责任,形成一把手抓经营的理念,关键岗位人员要合理调配,把经营管理当成重中之重抓严、抓细、抓实。



 
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